10月15日，在礼炮轰鸣、掌声雷动中，上汽依维柯红岩公司新基地建设隆重开工破土。新基地的破土建设不仅标志着一个拥有世界高水平的现代化企业即将拔地而起，同时也表明上汽依维柯红岩合资发展进展良好。

　　自今年上半年上汽依维柯红岩商用汽车有限公司成立以来，该公司以市场为导向，以实施“百日整合计划”为抓手，以“市场拓展、成本攻坚、流程再造”三大战役为主线，以新老基地建设为发展重点，以跨文化融合发展为目标，全面加快重卡行业样板企业的建设步伐。公司不仅续写了企业原有的生产经营辉煌，而且生机勃发，增势强劲。今年１至９月，红岩汽车的销量同比增长88.8％，整车产销量分别超过去年全年汽车产销量的1.3倍。

　　在“市场开拓战”中，公司调整了营销机构，再造了营销流程，优化了营销网络，实施了新型营销模式，有效提升了营销流程的运行效率，提高了用户满意度。成功举办了“首届中国商用车发展高峰论坛”，广泛宣传了新公司的“双品牌”战略，增强了广大经销商、服务商携手新红岩的信心与决心。因时制宜在全国各地开展了“新红岩，心相连”客商联谊活动，用多种优惠政策真诚回馈广大用户，激发了新老用户的购车热情。各种营销新政发力市场，使红岩自卸车市场得到巩固提升，牵引车和载货车市场增长明显。

　　在“成本攻坚战”中，公司重新定义了产品成本模型，明确了成本结构与价值，找到了降成本工作的切入点，设定了降本工作目标，制定了降本阶段控制点和跟踪稽查制度，并从设计、采购、制造、物流、质量、能源、管理等各个方面展开降成本工作。实施全面预算管理，各单位划小核算单位，千方百计把经济指标控制在预算范围内。公司广大干部员工从自身岗位入手，认真推进“人人成为经营者”活动，用精打细算促进企业降本增效。全公司多管齐下合力攻坚，今年前９个月，公司成本降低了5.81％。

　　在“流程再造战”中，公司调整设置了13个一级部门和104个二、三级部门，并聘任了相应的中层管理人员，再造了组织机构及业务流程，实现了新老机构的过渡。积极运用上汽集团等先进管理理念，按照现代企业制度要求，逐步修订完善各项管理制度；坚持以人为本，实施业绩导向考核机制，激发了干部员工真抓实干、创新工作的热情。

　　新老基地红火建设，企业气象欣荣。在加速新基地建设的同时，公司对老基地进行了规划建设。从提高产能入手，着力抓好生产制造、供应商体系建设及能力提升等工作，并以工艺优化为主线，重点从质量、生产节拍、改进加工方法等方面提升生产效率。改进优化现有产品，努力用高品质重卡满足广大用户的旺盛需求。[[center]][[image1]][[/center]]

　　一个合资企业的发展速度，很大程度上还取决于该企业文化融合的快慢程度。公司通过宣传思想教育等多种工作方式，会议培训、广电报、网络等多个阵地，大力培育“厚德载物、自强不息”的企业精神，塑造员工“品质”与“责任”的价值观，形成企业与员工和谐双赢的新愿景；通过举办英语、礼仪等各类教育活动、开展体育球类等多种文体活动，加快合资企业文化建设的步伐。及时组建了党工团各级组织，凝聚全员力量发展新红岩。成立了爱心基金会，不定期对困难员工进行帮扶，资助和激励员工子女上大学，传统佳节慰问全体员工。多项跨文化管理举措，加速了企业融合发展步伐。现在，身着统一工装、用多种语言交流的中外员工和谐共事的场景随处可见。