谭旭光：干部缺乏激情,一线工资偏低

干部队伍，总体年龄偏大。不是我们干部不好，我们要让年轻干部赶快上来。平均主义大锅饭严重。重汽两个一线工资偏低，研发人员年平均收入14.6万元、销售人员年平均收入14.1万元。

一是没有形成梯次化的干部队伍，总体年龄偏大。不是我们干部不好，我们要让年轻干部赶快上来。重汽中层以上领导干部50岁以上占比57.8%；40-49岁占比32.8%；40岁以下占比仅为9.4%。而潍柴本部中层以上领导干部50岁以上占比只有32.9%；40-49岁占比30.8%；40岁以下占比为36.4%。从这一数据对比，就可以看出我们干部培养存在的问题。我们退休的时候谁来干？我们负不负历史责任？

二是平均主义大锅饭严重。重汽两个一线工资偏低，研发人员年平均收入14.6万元、销售人员年平均收入14.1万元。潍柴研发人员年平均收入23万元，销售人员年平均收入22万元。这就是当前影响重汽集团干部、技术、营销全员积极性的最大问题。

三是考核力度不够、压力不足。潍柴所有关键岗位人员全部签订个人绩效合约，“人人担指标、人人有压力”，实行当月保底工资制，当月没完成指标当月就拿保底工资。潍柴建立了基于“业绩、能力、价值观+战略导向”的360度考核体系。强化考核结果应用，每年对5-10%考核不合格的干部进行调整，近3年来结合干部考评结果，累计晋升83人次，免职18人次，降职3人次，诫勉谈话37人次。