——2008年元旦献词

上汽依维柯红岩商用车有限公司总经理  阳树毅

全体员工、员工家属、朋友们：

一元复始，万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表上汽依维柯红岩商用车有限公司，向全体员工、员工家属致以新年的问候和美好的祝福！向关心、支持、帮助公司发展的上级领导、友邻单位、供应商、服务商、经销商伙伴、广大用户以及社会各界朋友表示新年的祝贺和衷心的感谢！祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！

岁月不居，天道酬勤。即将过去的一年，是合资公司的开局之年；是扎实基础、稳步发展的一年；是生产经营实现快速发展，内外环境逐步优化，企业形象全面提升的一年；是公司资源整合、结构优化、蓄势待发的一年。

公司经理层围绕“上销量、降成本、建项目”的总体思路，按照“百日整合”计划稳步推进各项工作，初见成效，主要体现在以下几个方面：

2007年6月15日，合资公司隆重挂牌；着力推进“三大战役”，全年销售整车25000辆以上，市场占有率达到7%；“成本攻坚”降本2.17亿元；流程再造，形成了全新的管理流程；“908”新品开发进展顺利，已完成10台样车的试制；新基地已于10月15日开工建设；品牌及文化建设初见成效；初步培育了“厚德载物、自强不息”的企业精神。

东风浩荡满眼春，万里征程催人急。展望2008年，我们信心满怀。公司将继续以市场为中心，紧紧围绕深化“市场、成本、流程”三大战役，夯实发展基础，力争实现整车销售35000辆。为此，公司将着力抓好以下工作：

一、抓好营销和服务网络建设，落实变被动为主动服务措施

进一步完善经销网络功能；建立40家4S店、130家形象店和相应的功能店；优化融资环境，投入5-10亿渠道资金支撑；鼓励并扶持发展品牌专营。

转变订单管理模式和物流模式，缩短交货期；转变服务模式，变被动为主动，加强配件供应、售后服务，提高一次服务成功率。

二、优化供应链，抓好成本攻坚

优化降本结构，以采购降本、技术降本、管理降本为工作重点；推行“人人都是经营者”活动。

三、完善与强化管理流程

按照“标准化”、“规范化”原则完善制度体系和流程界定，特别是人事、财务、行政管理制度体系的建立，充分体现执行力和有效性。

四、加快新品研发及前期推广

尽快促成“908”新品本地化生产，全面满足新法规需要，并做好新品导入前期策划及品牌推广，特别结合北京奥运会，在2008年北京车展上推出三个平台的车型。

五、做好五年规划，高质量、高效率建设好新基地

根据企业的发展需要，做好企业五年规划；解决好老基地在销售旺季的市场供给问题；确保好新基地工程建设进程，争取2008年底尽快投产。

六、加快人才队伍与文化建设

注重人才梯队化培养，建立战略性的人才培养计划，形成人才梯队库，尊重人才与个体创新；

继续培育“厚德载物、自强不息”的企业精神；深化“中意重卡、承载未来”的产品理念；突出“品质”与“责任”的价值观；固化并推广好新的LOGO的规范运用，提升企业品牌的整体形象；形成务实、干练、高效的工作作风。逐步形成一个以市场为导向、具有创新能力、集成全球资源、崇尚人文管理、以国际化视野倾力打造卓越品牌、建立可持续发展的技术和经营体系、具有良好社会伦理形象、实现企业与员工和谐共赢的重型汽车样板企业。

“长风破浪终有时，直挂云帆济沧海”。新红岩是一个充满机遇的、实现企业、员工、社会共赢发展的全新平台，让我们齐心协力，志存高远，用实力抒写公司新的发展篇章，开启新红岩事业新的征程，用业绩迎接更加灿烂的明天！

祝上汽依维柯红岩事业蓬勃兴旺、再创辉煌!

祝大家元旦快乐、身体健康、家庭幸福、工作顺利、吉祥如意！