据中国汽车工业协会最新公布的产销快讯显示：今年前11个月，重型汽车行业销量平均增长50％左右，上汽依维柯红岩公司的汽车销量增长达到了70％以上。上汽依维柯红岩公司成立半年多，是什么内力驱动新红岩快速发展？聚沙成塔，汇泉成河，历数上汽依维柯红岩公司的发展印迹，答案就跃然眼前……

合资工作进展良好，企业发展进一步加快。2007年6月15日，备受行业瞩目、历时合资谈判两年多的上汽依维柯红岩商用车有限公司正式挂牌成立，在共同的企业精神、共同的愿景目标引领下，合资三方一方面加快双桥老基地建设，另一方面推动重庆市经济开发区黄茅坪的新基地建设。10月15日，公司新基地建设隆重开工破土，标志着一个拥有世界高水平的现代化商用车企业即将拔地而起。

　　营销流程再造，汽车销售增势强劲。公司在广泛调研、分析市场的基础上，调整了营销服务策略，再造了营销流程，优化了网络建设；成立了市场营销部和售后服务部，调整23个办事处为了12个分销中心，整合了销售服务资源，提升了营销服务能力。在全国44个省会及中心城市开展了为期三个月的以“新红岩、心相连”为主题的客商联谊系列活动，促进了红岩车销量显著增长。今年前11个月，红岩汽车销量同比增长79.3%。

　　生产流程再造，生产效率提升明显。公司调整生产流程组织机构，设立制造中心，下设５个专业厂及多个职能处室，把产品制造过程中的各项活动进行跨单位组织；坚持“以销定产”生产组织原则，根据销售订单、市场预测及产能可行性分析，科学合理制定季度、月度生产计划；各生产单位细分旬产、日产计划，严格生产过程管理，强化计划的执行与考核，控制与提升各工序生产节拍，促进汽车日产量由60、70辆提升到120辆，月产纪录突破三千辆大关。今年前11个月，桥总成产量同比增长72.5%，转向器总成产量同比增长39.5%，整车产量同比增长65.5%。

　　成本攻坚扎实深入，公司综合成本降低明显。公司重新定义了产品成本模型，找准了降成本工作的切入点与着力点，设定了阶段降本工作目标，制定了降本控制点和跟踪稽查制度，全员、全方位、全过程合力攻坚降低成本。实施全面预算管理，划小经济核算单位，把各项经济指标控制在预算范围内。逐步开展“人人成为经营者”活动，公司上下用精打细算促进企业降本增效目标的实现。今年前11个月，公司综合成本降低5.89％，其中制造成本降低6.11％，采购成本降低5.57％。

　　企业整合发展加速，内部管理更加规范。公司制定了“百日整合计划”，有序推进企业整合发展工作。以基本业务流程优化为基础，逐步建立自上而下和自下而上的标准、规范的流程管理体系。以建立现代型企业管理体系为目标，再造行政、人事、财务制度体系，提高工作执行力与管理效率。以优化组织结构为中心，调整设置了13个一级部门和104个二、三级部门，并聘任了相应的中层管理人员，再造了企业组织机构及业务流程，实现新老机构的过渡。坚持以人为本的管理理念，开展薪酬制度和用工制度改革，制订《合资公司薪酬方案》，推进人员调整及优化工作，修订完善部门及人员岗位职责，优化人力资源结构，提升企业竞争能力。

　　狠抓质量细节，铸造红岩汽车精品。根据产品质量状况，公司因时制宜扎实开展了以“强化质量意识、严肃质量纪律、提升过程能力”为主题的“全员质量月”活动，深入推进了以“质量安全，共同的责任”为主题的“2007年全国质量月”活动。积极引进IVECO质量管理理念，调整产品Audit评审标准，加大产品Audit评审频次，从产品功能、外观等方面每天两次按照现红岩标准和IVECO评审标准，对整车、零部件总成进行严格细致地评审，并及时整改提高。加大优化采购体系的力度，按照质量、成本、技术、供货时间及服务等标准，提高供应商的准入门槛，提升供应件质量。今年前11个月，公司整车奥迪特评审缺陷分值逐步下降，外协件检验批次合格率提高近2个百分点，品质稳步提升的红岩汽车更好满足了广大用户的需求。

　　实施“双品牌”战略，明确新品开发的三个平台。7月20日，公司在重庆成功召开以“节能环保与科技，自主创新与品牌”为主题的首届中国商用车发展高峰论坛，宣传了属于中国重型商用车合资企业领域内一大创举的新红岩“双品牌”战略。公司还明确提出了新红岩产品发展的长远规划，确定了新产品开发的高中低端三个平台。在积极引进依维柯技术的过程中，公司今年加快了新产品开发和老产品改进升级的步伐，全年新开发整车及底盘三百余个，其中，研发的天然气汽车填补了红岩汽车在该领域的空白，具有广阔的市场前景。

　　构筑党群工作平台，助推企业良性发展。6月26日，上汽依维柯红岩商用车有限公司党委正式宣布成立，同步组建的还有上汽依维柯红岩商用车有限公司纪委、工会和共青团组织，并明确了公司党委班子、纪委班子成员。根据公司行政机构设置，公司党委调整完善了基层党组织机构和党务干部配备，公司工会调整完善了基层工会组织机构及工会干部配备，公司团委调整完善了基层团组织机构及团干配备，合资企业的运行组织机构健全完善，形成了党政工团合力共建新红岩的工作局面。公司党委创新加强党建，积极整合发展新红岩。公司工会按照届期工作目标，积极强责维权构和谐，创新融合促发展。公司职工代表认真审议多个涉及职工切身利益的企业改革发展方案，充分维护职工合法权益，推动企业和谐发展。

　　加快多元文化融合，促进和谐企业构建。公司通过宣传思想教育等多种工作方式，会议培训、广电报、网络等多个阵地，大力培育“厚德载物、自强不息”的企业精神，塑造员工“品质”与“责任”的价值观，形成干部员工务实高效、真抓实干的工作作风，高度认同企业发展的新愿景；通过举办英语、礼仪等各类教育活动、开展体育球类等多种文体活动，加快合资企业文化建设的步伐。成立了爱心基金会，不定期对困难员工进行帮扶，资助和激励员工子女上大学，传统佳节慰问全体员工。多项跨文化管理举措，加速了企业融合发展步伐。现在，身着统一工装、用多种语言交流的中外员工和谐共事的场景随处可见。

公司综合竞争力提升，新红岩知名度大增。上汽依维柯红岩公司的发展增速超越了行业平均增速，吸引了国内各界媒体广泛关注新红岩的未来发展。12月3日，全国27家省市党报记者联合采访公司总经理阳树毅，再现了新红岩领军人物的风采。